確定每件產品或一項服務的全部價值流是精益思想重要部分。昆明企業(yè)管理培訓，通過價值流分析，通常會暴露出大量錯綜復雜的浪費。我們要通過價值流分析去查看生產的產品或服務所必需的全部活動。昆明企業(yè)管理培訓，持續(xù)不斷的去除所有的浪費。然而，多年的精益管理咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)并沒有進行有效的價值流分析，有少部分企業(yè)有進行價值流分析。

   但也只是簡單草草了事，走個過場，有的是為了給老板交差，有點為了給客戶一個交代，其實，從這開始，企業(yè)已經發(fā)生了根本性的潛在浪費，到生產的時候，忙了半天，發(fā)現(xiàn)成本居高不下，企業(yè)很忙，但不盈利。我們的觀點，價值流分析非常必要，價值流分析是優(yōu)秀精益企業(yè)的常規(guī)業(yè)務，應該由研發(fā)、工藝、品質、設備、現(xiàn)場組成價值流分析團隊，持續(xù)對企業(yè)的產品或服務進行分析及改進，這樣才能持續(xù)滿足客服需求，從而提升公司的競爭力。和人力資源部的相關人員了解當前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們還發(fā)現(xiàn),針對管理者乏一個系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃。

   當問到為什么的時候，對方提出，作為管理者本身就有管理經驗，昆明企業(yè)管理培訓價格，公司花費人力物力對他們進行培訓，不劃算。云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？我們又問，那作為沒有管理經驗的人，但現(xiàn)在已經做到的管理位置，針對這些人是否有培養(yǎng)計劃呢？對方回復：也沒有，認為管理時間需要時間積累的，需要慢慢摸索的。